ASMPT Net-Zero 2035

Unser Ziel:
Net-Zero-Emissionen in Scope1 und Scope 2 bis 2035

ASMPT strebt an, seine direkten Emissionen aus eigenen oder kontrollierten Quellen (Scope 1) sowie seine indirekten Emissionen aus bezogener Energie (Scope 2) bis 2035 auf Netto-Null zu reduzieren. Basisjahr ist 2020. Unseren Transformationsplan, die Zwischenziele und die bisherigen Fortschritte stellen wir im Folgenden vor.

Drei Meilensteine auf dem Weg zu Net-Zero

Unser Net-Zero-Transformationsplan

Unser Transformationsplan basiert auf fünf zentralen Handlungsfeldern:

Verpflichtung zur Erreichung der kurzfristigen SBTi-Ziele
Festlegung standortspezifischer Ziele und Maßnahmen in einem strukturierten Fahrplan für messbare Fortschritte
Steigerung der Energieeffizienz im Gebäudemanagement und in den Produktionsprozessen
Kontinuierliche Investitionen in energieeffiziente Anlagen und optimierte Energiemanagementsysteme
2025 wurden in einem Werk in China 20 Klimaanlagen durch energieeffizientere Modelle ersetzt. Dadurch werden jährlich rund 65.000 kWh Strom eingespart.

Ausbau von Photovoltaikanlagen und anderen Anlagen zur Erzeugung erneuerbarer Energie
2025 wurde in Malaysia eine Photovoltaikanlage mit einem Investitionsvolumen von über 900.000 US-Dollar installiert. Sie soll jährlich mehr als 1.700 MWh Strom erzeugen und die Treibhausgasemissionen um rund 1.200 Tonnen pro Jahr reduzieren.

Der globale Hauptsitz in Singapur nutzt zu 100 % erneuerbare Energie.
Der Standort Weymouth (UK) erreichte 2025 eine vollständige Versorgung mit Strom und Gas aus erneuerbaren Quellen.
Ein Werk in China deckte 2025 rund 90 % seines Energieverbrauchs aus erneuerbaren Quellen.
Schrittweise Umstellung aller Standorte auf erneuerbare Energie. Kurzfristiges Ziel ist eine vollständige Versorgung der Standorte in Europa und Südostasien mit erneuerbarer Energie bis 2030.
Abschluss langfristiger Stromabnahmeverträge (PPAs) zur vollständigen Versorgung mit erneuerbarem Strom
2025 wurde in einem chinesischen Werk ein Photovoltaikprojekt im Rahmen eines PPA in Betrieb genommen. Die Solarmodule erstrecken sich über eine Dachfläche von 2.900 m² und erzeugen jährlich rund 650 MWh Strom. Überschüssiger Strom wird ins Netz eingespeist.
Nutzung virtueller Stromabnahmeverträge (Virtual Power Purchase Agreements, VPPAs) und Herkunftsnachweise (RECs) in Regionen, in denen keine PPAs verfügbar sind
Werke in Deutschland, China, Großbritannien und Singapur bezogen Herkunftsnachweise (RECs) für erneuerbare Energien aus Quellen wie Sonne, Wind und Wasserkraft. Der britische Standort erwarb zudem Herkunftsnachweise für erneuerbares Gas (Renewable Gas Guarantees of Origin), die den Bezug von Biogas aus erneuerbaren Quellen nachweisen.
ASMPT beobachtet die Entwicklung grüner Technologien und überprüft seinen Transformationsplan zur Emissionsreduzierung. Verifizierte CO₂-Kompensationszertifikate werden nur als letzte Option für verbleibende Emissionen in Betracht gezogen.

Schrittweiser Ersatz fossil betriebener Systeme durch elektrische Alternativen, darunter Heizsysteme und Firmenfahrzeuge
2025 wurden in einem Werk in China Wärmerückgewinnungssysteme für Maschinen installiert.
2025 wurde die Pkw-Flotte am britischen Standort vollständig auf Elektrofahrzeuge umgestellt. Als nächster Schritt ist die Elektrifizierung der Lkw-Flotte vorgesehen.

Etablierung eines zentralen, funktionsübergreifenden ESG-Teams, das an das Executive Management Committee und den Vorstand berichtet und die strategische Planung, Kommunikation, das Change-Management sowie die Einbindung relevanter Interessengruppen in ESG-Themen vorantreibt.
Regelmäßige interne Kommunikation zur Sensibilisierung und Information aller Mitarbeitenden über ESG-Themen.
2025 führte ASMPT mehrere interne Sustainable Product Workshops durch.